巴西甲级联赛怎么样-巴西甲级联赛赞助商
超八成巴西球员月收入不足1350元(揭示巴西足球产业低薪现状)
巴西足球一直被认为是世界足球的灵魂，但是，背后的产业却存在低薪现象。据统计，超过八成的巴西球员月收入不足1350元。
巴西足球产业的现状
巴西足球产业是一个庞大的产业，涉及到俱乐部、球员、赞助商等多个方面。但是，这个产业却存在着低薪现象。据巴西足球协会的数据，巴西职业足球联赛（CampeonatoBrasileiroSérieA）的平均薪水为每月2.2万雷亚尔（约合人民币3.6万元），但是，这个数字是被少数球员拉高的，大部分球员的月薪只有1000-2000雷亚尔（约合人民币1650-3300元），甚至更低。
低薪现象的原因
那么，为什么巴西足球产业存在低薪现象呢？首先，巴西足球产业的收入来源主要是赞助商和电视转播费，而这些收入大部分都被少数几家俱乐部垄断。其次，巴西足球产业的管理混乱，俱乐部的财务状况不容乐观，很多俱乐部都处于亏损状态，无法给球员提供高薪。最后，巴西足球文化也是一个因素，很多球员认为踢球是为了荣誉和梦想，而不是为了钱。
低薪现象的影响
低薪现象对巴西足球产业的影响是多方面的。首先，低薪难以吸引更多的优秀球员加入巴西职业足球联赛，这会影响到联赛的竞争力和水平。其次，低薪会导致球员的生活质量下降，这会影响到球员的状态和表现，进而影响到球队的成绩。最后，低薪也会导致球员的离职率增加，这会给俱乐部带来人员流动的不稳定性。
如何改变低薪现象
为了改变巴西足球产业的低薪现象，需要从多个方面入手。首先，需要改善巴西足球产业的管理和运营，提高俱乐部的财务状况，增加球员的收入来源。其次，需要加强巴西足球文化的建设，让球员意识到踢球也是一份职业，需要有相应的收入。最后，需要加强联盟的监管和调控，遏制少数几家俱乐部的垄断现象，让更多的俱乐部有机会分得联盟的收入。
结尾
国际足联赞助商有哪几家?
目前，国际足联赞助商项目(The
FIFA
Sponsorship
Programme)的时间范畴是2007年到2014年，其中包括国际足联的旗舰产品--2010年和2014年两届男足世界杯(FIFA
World
Cups?)。
根据不同的职责和不同的授权范围，国际足联将其市场合作伙伴分为三个层次:国际足联合作伙伴(FIFA
Partner)、国际足联世界杯赞助商(FIFA
World
Cup
Sponsor)以及主办国支持商(National
Supporter)。
就2010年南非世界杯来说，国际足联合作伙伴有6家，分别是阿迪达斯(adidas)、可口可乐(coca-cola)、阿联酋航空(emirates)、现代汽车(hyundai-motor)、索尼(sony)以及维萨卡(VISA)。
所谓的世界杯赞助商有八家:百威英博，嘉实多(castrol)，大陆马牌(Continental)，麦当劳，MTN电信公司，萨蒂扬软件公司(SATYAM)、seara(巴西一家全球食品供应商)以及来英利能源。另外，英国石油南非公司、南非电信公司等5家企业成为本届世界杯的主办国支持商。
各个国家球队球衣的赞助商
一、PUMA（意大利、捷克、瑞士、巴拉圭、波兰、伊朗、沙特、安哥拉、科特迪瓦、加纳、多哥、突尼斯）
今年最多的国家队球衣赞助商，共赞助了12家。最近三届非洲杯冠军都是彪马赞助，前两届分别是喀麦隆和突尼斯，而在刚结束的2006年非洲杯上，彪马更是包揽两支决赛球队埃及和科特迪瓦。实际上，将参加本届世界杯的5支非洲球队安哥拉、科特迪瓦、加纳、多哥和突尼斯，全是身披彪马。除了5支非洲球队，另6支世界杯球队意大利、捷克、瑞士、巴拉圭、波兰、伊朗和沙特，也都是彪马签约球队。意大利队球衣在韩日世界杯还是由Kappa提供，这次已换成彪马。尽管只有意大利一支种子队，但在总共32支参赛队中拥有12支代言球队，已使得彪马成为在德国世界杯赞助球队最多的运动品牌。
二、NIKE（巴西、荷兰、葡萄牙、克罗地亚、墨西哥、澳大利亚、韩国、美国）
雄心勃勃的耐克为今年世界杯已经设立了18亿美元的广告预算，远高于他的两大主要竞争对手阿迪达斯(10亿美元)和彪马(2.2亿美元)，也高于上届世界杯的14亿美元。耐克希望借世界杯超越阿迪达斯成为世界足球产品市场的第一。在今夏德国世界杯决赛的赛场，耐克公司隆重推出了其所赞助的将参加世界杯的8支参赛队的新队服。与四年前相比，耐克在本届世界杯所拥有的签约球队总数并没有改变，只不过陪同巴西、葡萄牙、克罗地亚、韩国和美国队的，从上届韩日杯赛上的尼日利亚、俄罗斯和比利时队，换成了本届世界杯的荷兰、墨西哥和澳大利亚队。
三、ADIDAS（德国、阿根廷、法国、西班牙、日本、特立尼达和多巴哥）
作为国际足联和世界杯的传统官方赞助商，阿迪达斯在今夏世界杯赛中，“只”拥有6支代言球队，尽管其中大多数是种子队：东道主德国、法国、西班牙、阿根廷，另外两支是日本队和首次参赛的特立尼达和多巴哥队。在维持与官方组织传统合作的同时，阿迪达斯也在加大注重球星代言的工作。现在，英格兰队的贝克汉姆和迪福，德国队的巴拉克，法国队的齐达内、维埃拉和西塞，巴西队的卡卡，西班牙队的劳尔，阿根廷队的萨维奥拉等都被阿迪达斯招入帐下。继卡卡之后，今年初阿迪达斯又签约了闪亮上届世青赛的梅西.
四、UMBRO（英格兰、瑞典）
umbro是最早确定世界杯参赛服的运动服公司，特点的将英格兰和瑞典国旗上“十字”的图形加在了队服的肩部，交叉的“十字”像裂开的伤口，很是枪眼。除了英格兰和瑞典，umbro还赞助挪威、爱尔兰等国家队，可惜并未进入世界杯决赛圈
五、lotto（塞黑、乌克兰）
lotto是意大利著名的运动服装公司，今年风头已盖过像KAPPA这样的大公司，鲜明的商标让人远远就能铭记
红牛集团的足球版图 遍布全球的五支红牛队
提起红牛多数人都会想到“提神抗疲劳”的功能饮料，起初红牛诞生在泰国，由泰国华裔许书标在药房工作时研制的功能饮料，这倒是与可口可乐诞生有相似之处。 1956年许书标成立了天丝集团，红牛也成为了公司重要的一份子；80年代奥地利商人马特舒茨将红牛饮料引进了欧洲，成立了奥地利红牛公司；1993年许书标在其祖籍地海南成立了海南红牛饮料有限公司，1995年许书标先生与其他股东成立了中国的红牛公司。至此红牛在世界上有了三家公司，每个公司的市场与营销手段也各不相同。
在 体育 世界中大红大紫的就是奥地利红牛公司了，与可口可乐、百事可乐一样红牛公司始终坚守着自己的运动路线，极限运动、F1、冰球、足球都是红牛涉及的领域，并且红牛也拥着多支遍布全球的足球队。
萨尔茨堡红牛队是红牛所属的第一支球队，它的前身是SV奥地利萨尔茨堡。2005年4月6日被红牛集团收购，更改名为萨尔茨堡红牛。正如马特希茨所说红牛并不是把产品带给消费者，而是把消费者带到他们的面前，入驻足球的目的就是为了利益最大化。因此新球队将队徽及球衣改成了红白色，这一行为也引起了众多球迷的不满，于是他们在2006年又成立了一支新的“SV奥地利萨尔茨堡”队。
由于位于奥地利的地理优势，萨尔茨堡红牛也成为了红牛集团的足球大本营。如今他们已经拿到了12个奥超联赛冠军，8个奥地利杯的冠军。萨尔茨堡红牛也成为了继阿贾克斯、摩纳哥等球队后，又一支为五大联赛输送年轻球员的球队，其中包括 马内、纳比凯塔、哈兰德等明星球员。虽然不在欧洲的一线联赛，萨尔茨堡红牛也成为了一些亚洲球员踏入五大联赛的重要“跳板”，例如韩国球员 黄喜灿，日本球员南野拓实、奥川雅也都有在红牛队的经历。
2006年3月9日红牛集团收购了 纽约/新泽西都会之星队并更名为纽约红牛，也就成为了红牛集团所属的第二支球队。虽然 美国职业足球大联盟 在北美 体育 市场上不如NBA、NFL等联赛，但球队依然能给红牛公司带来众多效应。他们不仅在2010年为球队引进了法国球星亨利，而且在职业联盟中夺得了2013年、2015年和2018年的常规赛冠军。
在拥有欧洲和北美两支球队后，红牛集团又在2007年收购了巴西圣保罗州的坎皮纳斯城队，起初红牛集团打算在10年内打进巴甲联赛，但未能如愿。2019年3月30日红牛集团官方宣布收购巴西第三级别的联赛的布拉甘蒂诺队，并且与第四级别的巴西红牛队合并获得新赛季巴乙联赛的参赛资格。随后布拉甘蒂诺红牛夺得了2019年的巴乙联赛冠军，如今球队在征战巴甲联赛。众所周知巴甲联赛一直是五大联赛的人才输送地，所以在南美的红牛队不仅仅是为了商业市场，也为欧洲兄弟球队输送人才提供了一定的便利。
虽然在欧洲已经拥有了萨尔茨堡红牛队，但是红牛集团的布局不仅限于此，于是他们将目光对准了德甲联赛。毕竟奥地利的联赛也不是当今的主流联赛，而德甲联赛可以为红牛集团带来更多的品牌效应。不过进入德国足坛也是困难重重，2006年红牛公司曾试图购买东部德国地区萨克森州莱比锡市的萨克森莱比锡队，但是由于没有获俱乐部的同意和球迷的支持只能放弃。随后红牛集团将目标转向了莱比锡市西南的马克兰斯塔特队，2009年球队进行了重组，改名为莱比锡草地球类运动协会。
之所以没有加上红牛的名字是因为德国足协规定队徽及球队名称必须为中性，不允许有赞助商的名称。而球队的英文名字为 RasenBallsport Leipzig E.V 和红牛的英文名称Red Bull的缩写刚好相同，于是球队在名称上就打了一个“擦边球”，不仅没有违反德国足协的规定，莱比锡RB的名字也宣传了红牛品牌。然而这一行为也在球队冲进德甲后遭到众多球迷的排挤，德国人一直以来就保守严谨，所以在2016年莱比锡在进入德甲的首轮就遭到了多特球迷的抵制。
为了应对德国足协的“50+1”政策，保证对球队的绝对控制权， 莱比锡组建的17人会员表面上与红牛集团没有关系，实际多数为红牛的嫡系。德甲的“50+1”政策是指 私人投资者或企业不能拥有职业球队50%或以上的股权，俱乐部则必须拥有50%以上的表决权 ，说明球迷的投票决定着球队的核心业务。虽然红牛只持有俱乐部49%的股份，但是红牛公司还是掌握了莱比锡的球迷组织，将球队的控制权牢牢掌握在手中。
2008年红牛集团又在加纳组建了加纳红牛队，开始了他们在非洲的布局。球队曾在加纳低级别联赛开始打进加纳甲级联赛，遗憾的是红牛公司在非洲的足球布局仅仅6年就结束，2014年加纳红牛也成为了 历史 。
如今红牛所属的4支球队，都处于所在地的最高级别联赛，并且4支球队都之间都会在建队思路、引援计划、球队打造上有相互沟通，以此构建一个庞大的红牛足球体系。从4支球队所处联赛都可以看出，处在巴甲联赛的 布拉甘蒂诺红牛在未来一定会为欧洲联赛的兄弟球队输送人才； 征战欧洲二级联赛的萨尔茨堡红牛可以成为年轻旅欧球员的“中转站”，在接受奥地利联赛、欧联杯甚至欧冠联赛的洗礼后进入处在德甲的莱比锡RB，或者转卖到五大联赛其他球队。例如曾经加盟莱比锡的凯塔、黄喜灿，转卖到多特蒙德的哈拉德。同时处在欧洲的优势也会帮助远在美国的纽约红牛带来明星效应的引援，最为典型的就是2010年亨利的加盟，并在当赛季帮助球队夺得常规赛东部第一的位置。
